行業(yè)數(shù)字化轉型方向概述

行業(yè)企業(yè)需要借助數(shù)字化手段在有限銷售面積實現(xiàn)銷售的更高覆蓋

行業(yè)企業(yè)通過數(shù)字化手段進行品類分析和商品全生命周期管理,同時根據(jù)不同業(yè)務場景建設各種類型門店,如醫(yī)保藥店、DTP、SPS藥房等,靠近終端消費者,提高會員粘度,后臺則離不開高效供應鏈的物流支撐。

O2O新零售需要借助數(shù)字化引流手段,實現(xiàn)銷售的拉動

新零售O2O等則面對著如何引流,打造企業(yè)自主的私域會員體系,最終實現(xiàn)銷售的拉動。

“新零售”時代將對醫(yī)藥零售企業(yè)信息化管理提出更高要求

在對消費者購買、供應商采購以及物流配送等業(yè)務流程數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析的基礎上,優(yōu)化消費者體驗、拓展向供應商提供增值服務能力、提升企業(yè)自身運行效率。這將對藥品零售企業(yè)信息化管理提出更高的要求。

詳細了解場景解決方案

GSP合規(guī)解決方案

藥品經營質量規(guī)范(GSP)是任何醫(yī)藥流通企業(yè)必須滿足的,對于藥店零售端也有相應的要求,如特殊藥品銷售(含麻黃堿、興奮劑類)、拆零記錄,電子處方管理等,需要在系統(tǒng)中實現(xiàn);同時要加強和醫(yī)院處方的對接,省/市級醫(yī)保平臺的對接等。

新零售解決方案

線上(流量電商平臺、在線藥房、O2O服務、醫(yī)院產品快遞等)購買醫(yī)療產品和藥品愈加普遍。常用場景例,和App或互聯(lián)網醫(yī)院訂單對接,承接所有供應鏈業(yè)務,執(zhí)行訂單履約,和線下門店配合完成銷售。

數(shù)字化門店解決方案

充分利用新興物聯(lián)網技術,對門店收貨、零售退貨、特殊藥品銷售等環(huán)節(jié)實現(xiàn)實時監(jiān)控和視頻記錄,實現(xiàn)庫存可視化,快速實現(xiàn)店間調撥,有效降低庫存滯壓。

API接口中心解決方案

醫(yī)藥零售與外圍系統(tǒng)接口眾多,如各省/市級醫(yī)保平臺,醫(yī)院處方流轉,中藥飲片煎藥系統(tǒng),OMS訂單中心,三方物流(含快遞公司),騎手APP,ERP供應鏈、財務結算中心(共享中心)等。需要有統(tǒng)一的接口平臺管理,能快速對接并監(jiān)控接口健康運行。

改善業(yè)務協(xié)作和財務結算能力

工作任務等管理工具,對存在的缺陷進行跟蹤、處理解決和驗證,確保缺陷問題的深層次根對存在的缺陷進行跟蹤。

改善業(yè)務協(xié)作和財務結算能力

工作任務等管理工具,對存在的缺陷進行跟蹤、處理解決和驗證,確保缺陷問題的深層次根對存在。

改善業(yè)務協(xié)作和財務結算能力

工作任務等管理工具,對存在的缺陷進行缺陷問題的深層次根源得到發(fā)現(xiàn)和徹底解決。

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